定义：

蓝海策略是企业为开拓未知领域而产生的一种战略。“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

战略本质：

（1）企业可以开辟当今还不存在的产业，打开一个未知的市场空间。这个亟待开发的市场空间或产业就是“蓝海”，它代表着创新的需求，代表着高利润增长的机会。在蓝海战略里企业没有竞争对手，企业为顾客创造了价值，因此企业可以获得高额回报。

（2）蓝海的开创者不以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑，这就是价值创新。价值创新是蓝海战略的基石。在蓝海战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。（3）蓝海战略的价值创新对“价值”和“创新”同样重视。按价值创新来协调企业活动的圈套系统。

成功案例：

（1）黄尾袋鼠葡萄酒。准确把握住商机和市场需求，不走寻常路且大胆创新让这个不知名的葡萄酒异军突起。

（2）谭木匠。谭木匠以木制产品为中心，突破传统技术，将现代制造技术与传统手工艺结合，得到了社会一致好评。

（3）西南航空。独特的战略布局和多元化的服务让西南航空连续7年被《财富杂志》评为美国最受赞赏的航空公司。

来源：百度百科 https://baike.baidu.com/item/蓝海策略/9690377?fromtitle=蓝海战略&fromid=16203328